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  漯河金控已形成“一二三四五”整體工作思路

一個目標(biāo)

金控公司的目標(biāo)分為三步：短期一年內(nèi)完成AA評級目標(biāo)，公司體量上實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模100億，營業(yè)收入3億，凈利潤1億；

二到三年內(nèi)爭取完成AA+評級目標(biāo)，公司體量上實現(xiàn)總資產(chǎn)230億，營業(yè)收入8億，凈利潤2億；

長期三到五年內(nèi)維持AA+評級，繼續(xù)做大體量、做優(yōu)資質(zhì)，力爭與省屬骨干投融資平臺合作來實現(xiàn)AAA評級突破，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)      模更大提升。

二大業(yè)務(wù)板塊

金融+產(chǎn)業(yè)、金融+基建

打造“金融+產(chǎn)業(yè)”、“金融+基建”兩大核心業(yè)務(wù)體系

三個抓手

以股權(quán)、債權(quán)、金融服務(wù)為抓手進行擴表，壯大體量，增加營業(yè)收入。

四個方向

一是落實地方金融資產(chǎn)管理的主體；

二是落實服務(wù)實體經(jīng)濟的主體；

三是化解地方金融風(fēng)險的主體；

四是產(chǎn)業(yè)投資拉動的引擎。

五個保障

堅持黨建引領(lǐng)

堅持人才創(chuàng)新推動

堅持實干爭先

堅持正向激勵

堅持正風(fēng)肅紀(jì)